Главная - Дипломные работы - Финансы - Финансы организации

Совершенствование системы развития персонала как одного из направлений стратегии развития банка

Цена: 2150 руб.
Количество страниц: 72
Год: 2010.
Диплом посвящен кадровым вопросам деятельности коммерческого банка. Автором глубоко исследованы теоретические вопросы темы, изложены различные мнения ученых, определена своя теоретическая позиция. Во второй главе осуществлен анализ системы развития персонала в территориальном отделении Сбербанка России. В работе содержатся первичные данные о деятельности банка, представлены расчеты, иллюстрации. Третья глава - рекомендательная. К работе имеются приложения и отличный список литературы.

Оглавление:

Введение
Глава 1. Значение развития персонала в системе управления
современным коммерческим банком
1.1. Функция развития персонала коммерческого банка: понятие,
содержание, структура
1.2. Элементы и методы системы развития персонала современного
коммерческого банка
Глава 2. Анализ системы развития персонала в Омском отделении
Сбербанка России 8634
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности Омского
отделения Сбербанка России 8634
2.2. Особенности системы управления персоналом в банке
2.3. Оценка системы развития персонала банка и диагностика проблем
Глава 3. Пути совершенствования системы развития персонала ОАО
Сбербанк и его территориальных отделений
3.1. Стратегические направления развития персонала ОАО Сбербанк
до 2014 г.
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития
персонала в Омском отделении Сбербанка России 8634
Заключение
Список используемых источников
Приложения

К работе прилагается:

Приложения

Читать введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях для многих сфер экономической деятельности персонал является долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания компаний, в том числе банков. Об этом свидетельствует опыт развития кредитных учреждений многих стран мира. Од-нако в российской банковской системе персонал пока еще не в полной мере осознается как важнейший ресурс, определяющий стратегическое развитие кредитных организаций.
Эта ситуация обусловлена тем, что банки, с одной стороны, нуждаются в квалифицированных кадрах, однако, с другой - постоянно заинтересованы в со-кращении общих издержек, а это, как показывает практика, происходит в ос-новном за счет установления низких цен на используемые человеческие ресур-сы. Это особенно актуально для нынешней кризисной ситуации, выходя из ко-торой, банки стремятся, в первую очередь, к сокращению численности персо-нала.
В целом российские банки, к сожалению, пока еще не стали службами управления персоналом в истинном понимании этого термина и ограничивают-ся в основном лишь проведением учетных операций в рамках своей кадровой работы. Между тем, одно из главных отличий кадровой работы от управления персоналом состоит в том, что в последнем случае специфические управленче-ские функции выполняют не только кадровые органы, но и руководители всех звеньев управления, от линейного руководителя до руководителя банка. Тен-денции развития процесса управления персоналом в международной практике говорят именно о приоритетности передачи большого объема полномочий по управлению работниками их непосредственным руководителям. Но для этого они должны быть к этому готовы, должны обладать определенными знаниями и навыками, в том числе в части развития подчиненного им персонала.

Читать заключение

Управление персоналом современной организацией представляет собой сложную и динамичную систему, сконструированную субъектом управления для достижения целей организации с учетом ее особенностей - организационно-правовых, технико-экономических, социально-культурных, а также специфики ее деятельности, решаемых задач и определяемых перспектив развития. Имен-но системный подход к управлению персоналом является в современных ус-ловиях функционирования организаций наиболее предпочтительным. Значим он и в реализации такой функции управления персоналом, как его развитие.
Функция развития персонала является самостоятельной функцией, вы-деляемой в системе управления персоналом современных, в том числе кредит-ных, организаций. В данной бакалаврской работе данная функция определяется как совокупность двух составляющих: а) обучения персонала и б) управления деловой карьерой персонала.
Такое понимание функции развития персонала обусловлено тем, что при-обретение работниками профессиональных знаний, умений и навыков и их дальнейшее совершенствование проявляются именно в процессе развития де-ловой карьеры каждого работника, что отвечает требованиям эффективной дея-тельности организации и служит, в конечном итоге, достижению поставленных ею целей.
Практическая реализация функции развития персонала в коммерческих банках предполагает обязательное планирование управляющими субъектами мероприятий по обучению и переобучению работников, их служебно-профес-сиональному продвижению, развитию их деловой карьеры. В рамках каждого из этих элементов предусмотрены собственные методы и средства их реализа-ции, которые должны использоваться в плановом порядке. Представляется, что только такой подход способен в рыночных условиях обеспечить коммерческие банки именно теми кадрами, которые им необходимы в количественном и в ка-чественном отношении.

Список литературы

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. № 395-I «О банках и банковской деятельности» (в ред. от 28 апреля 2009 г.) // Ведомости СНД и ВС РСФСР. 1990. № 27. Ст. 357; Собрание законодательства РФ. 2009. № 18 (1 ч.). Ст. 2153.
2. Устав ОАО «Сбербанк России».
3. Стратегия развития Сбербанка до 2014 года. Основные направления пре-образований от 21 октября 2008 г.
4. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного рос-сийского банка. - М.: БДЦ-Пресс, 2006. – 319 с.
5. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: КноРус, 2009. – 567 с.
6. Беккер Л. Кадровая политика в российских банках нуждается в новых подходах // Банки и деловой мир. 2008. № 2. С. 7-13.
7. Букин С. Коррекция персонала банка // Банковские технологии. 2006. № 3. С. 69-73.
8. Бутурлина Е. Алгоритмы построения системы обучения и развития // Справочник по управлению персоналом. 2007. № 3. С. 42-47.
9. Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карь-еры // Секретарское дело. 2006. № 7. С. 46-50.
10. Воронин А.С. Разнообразие задач по управлению эффективностью банка // Управление в кредитной организации. 2007. № 6. С. 31-34.
11. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 312 с.
12. Гринев Г. Развитие персонала организации на базе технологий управле-ния знаниями // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 7. С. 120-126.
13. Гутгарц Р. Продвижение по службе // Служба кадров и персонал. 2007. № 5. С. 72-74.
14. Ермаков С.Л. Экономико-правовое регулирование банковской деятель-
ности в условиях мирового финансового кризиса // Банковское право. 2009. № 3. С. 4-8.
15. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2006. – 389 с.
16. Ильясов С.М. Актуальные вопросы повышения квалификации банковско-го персонала // Деньги и кредит. 2007. № 4. С. 46-51.
17. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007. – 461 с.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2006. – 470 с.
19. Коновалова В. Будущее HR-службы: проблемы, перспективы // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 5. С. 21-25.
20. Костерина Т.М. Банковское дело. - М.: Маркет-ДС, 2008. – 410 с.
21. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент. - М.: Кнорус, 2009. – 509 с.
22. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Приор, 2000. – 412 с.
23. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2004. – 390 с.
24. Маевский А., Белоусова О., Гутгарц Р. Что такое отдел развития персона-ла // Служба кадров и персонал. 2007. № 10. С. 67-69.
25. Марченко И., Марченко И. Кадровый резерв на основе экспертных харак-теристик // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 3. С. 19-24.
26. Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И., Грязнова Н.Р., Олъ-хова Л.А., Падалка Е.А. Управление персоналом. – М.: Экмос, 2004. – 371 с.
27. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.: Гросс-Медиа, 2009. – 422 с.
28. Нестерук Н.И. Опыт работы с кадровым резервом // Деньги и кредит. 2006. № 11. С. 63-65.
29. Никифоров И. Развитие персонала: от ресурса к личности // Служба кад-ров и персонал. 2007. № 1. С. 35-39.
30. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого
банка. - М.: Альпина, 2007. – 287 с.
31. Новобранцев А. Карьера выпускника - от вуза до работодателя // Кадро-вик. Кадровый менеджмент. 2008. № 11. С. 8-11.
32. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Академический проект 2007. – 719 с.
33. Седых Н. Игры для банкиров, или Как организовать системы непре-рывного обучения // Справочник по управлению персоналом. 2006. № 11. С. 58-62.
34. Смирнова Н. Кадровая политика банка // Кадровик. 2007. № 3. С. 47-56.
35. Тайбаков Ю.А. Опыт организации обучения персонала без отрыва от ос-новной работы // Деньги и кредит. 2006. № 12. С. 54-56.
36. Технологии кадрового менеджмента / Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 403 с.
37. Уколова М. Система развития персонала // Служба кадров и персонал. 2006. № 11. С. 50-54.
38. Фарсиф П. Развитие и обучение персонала. - СПб.: Нева, 2004. – 329 с.
39. Чижов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Интел-синтез, 2004. – 290 с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. пособие. - М.: АСТ, 2004. – 402 с.
41. http://www.zsb.sbrf.ru.

Работа добавлена в корзину


delete